大家感覺做生產經理比技術總工簡單嗎？就是組織協調，動動嘴？

工地生產經理的一天：
1、早上七點到工地，看到工地上沒有混凝土罐車，立馬打電話給棟號長，今天澆筑混凝土怎么這么慢，催攪拌站了嗎，告訴攪拌站現在是揚塵管控，晚上不讓澆筑混凝土，必須要求攪拌站在晚上10：00配合澆筑完成。
2、到辦公室，打開電腦，沏上一壺茶，休息片刻，戴上安全帽去施工現場巡視，發現架子工正在拆除外腳手架，架子工未佩戴安全帶，安全員未現場監督，立馬給安全員打電話現場旁站，管生產必須管安全。
3、去工作面看看木工搭設模板支架，模板安裝太慢了，一個標準層模板安裝居然干了四天了，打電話給木工班組長，怎么回事，進度這么慢，要不加人，要不加班。
4、上午十點了，職能部門負責揚塵的領導來現場了，陪著領導現場轉一圈，讓加強現場揚塵管控，路面保潔、物料覆蓋、現場灑水降塵、樓體封閉。
5、中午11：00—1：30是午飯和休息時間。
6、下午上班開始審批物料計劃單，督促材料員兩天之內必須把材料弄到現場，不能影響生產。
7、下午3：00甲方監理檢查現場進度、質量、安全，生產經理必須陪同，說明進度滯后的原因，安全存在的問題及整改完成時間。
8、下午5：00組織召開簡單的生產例會，總結一下今天的工作成果，明確一下明天的工作計劃，確保人材機全部到位。
9、下午六點下班前，寫寫施工日記，做一下工作總結。