簡(jiǎn)歷總是投出去沒(méi)回應(yīng)？換個(gè)角度思考：如果你是HR會(huì)選你嗎？

在簡(jiǎn)歷診斷和模擬面試輔導(dǎo)過(guò)程中，我經(jīng)常聽(tīng)到求職者問(wèn)這樣的問(wèn)題：“我簡(jiǎn)歷也沒(méi)寫(xiě)得很差啊，為什么沒(méi)有人理我？”、“我經(jīng)歷還不錯(cuò)，為啥非要加照片、項(xiàng)目附件、數(shù)字成果這些細(xì)節(jié)？”、“我發(fā)了那么多份簡(jiǎn)歷，怎么還是沒(méi)有回音？”

這類問(wèn)題，其實(shí)很多建筑行業(yè)求職者也在面對(duì)。不論你是建筑設(shè)計(jì)師、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理還是預(yù)算員，都可能有過(guò)這種投遞石沉大海的經(jīng)歷。

遇到這種情況，我通常不會(huì)直接說(shuō)“你哪里寫(xiě)得不行”，而是引導(dǎo)大家換位思考：如果你是企業(yè)的HR，你會(huì)如何處理手里的簡(jiǎn)歷？

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第一步：假設(shè)你是普通狀態(tài)的HR
在這個(gè)階段，大部分求職者的反應(yīng)通常是：

? “我覺(jué)得簡(jiǎn)歷內(nèi)容OK啊，沒(méi)啥硬傷。”

? “經(jīng)歷和崗位是匹配的，應(yīng)該有機(jī)會(huì)進(jìn)面試吧。”

? “整體寫(xiě)得還行，不知道為啥沒(méi)人理。”

這是站在自己角度的認(rèn)知。確實(shí)很多人認(rèn)為只要“寫(xiě)完簡(jiǎn)歷”“經(jīng)歷不差”，就應(yīng)該有回音。但現(xiàn)實(shí)不是這樣。

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第二步：模擬真實(shí)的HR工作場(chǎng)景
接下來(lái)我會(huì)拋出一個(gè)情境：
你是一個(gè)建筑公司的HR，剛被主管批評(píng)說(shuō)“招的人不對(duì)、效率太慢”，桌上有80封簡(jiǎn)歷，你今天只留一個(gè)小時(shí)來(lái)篩人。除了看經(jīng)歷是否匹配，還得趕在下班前打電話約人來(lái)面試。

在這種“時(shí)間緊、任務(wù)重”的背景下再來(lái)看簡(jiǎn)歷，多數(shù)人會(huì)突然意識(shí)到：

? “這份簡(jiǎn)歷我可能5秒鐘就跳過(guò)了。”

? “沒(méi)看到亮點(diǎn)，一眼看上去很平。”

? “寫(xiě)得還行，但沒(méi)附項(xiàng)目案例，好像沒(méi)誠(chéng)意。”

換句話說(shuō)，不是你不好，是你的簡(jiǎn)歷不夠“好用”。

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第三步：如果你必須快速篩選
繼續(xù)假設(shè)這個(gè)情景：你好不容易挑出了5份符合條件的簡(jiǎn)歷，其中3份附了項(xiàng)目圖紙、成果展示，2份什么都沒(méi)有。你會(huì)優(yōu)先約誰(shuí)面試？

答案幾乎一致：“肯定先約有成果附件的，看起來(lái)更專業(yè)。”

這就是簡(jiǎn)歷篩選的現(xiàn)實(shí) —— 不是誰(shuí)最努力，而是誰(shuí)更能迅速打動(dòng)人。

在建筑行業(yè)，這種情況更明顯。企業(yè)HR尤其看重以下幾點(diǎn)：

? 有沒(méi)有參與過(guò)實(shí)際項(xiàng)目？有沒(méi)有明確職責(zé)描述？

? 簡(jiǎn)歷上是否寫(xiě)明項(xiàng)目體量、造價(jià)、周期、角色分工？

? 有沒(méi)有附上圖紙成果、項(xiàng)目照片、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等附件？

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簡(jiǎn)歷不是考試卷，而是價(jià)值展示書(shū)
很多人寫(xiě)簡(jiǎn)歷的心態(tài)像是在“交作業(yè)”，只要寫(xiě)得差不多，投多一點(diǎn)，總會(huì)有回應(yīng)。但簡(jiǎn)歷篩選不是講“盡力而為”，而是“結(jié)果導(dǎo)向”。它更像是一場(chǎng)海選，不是你寫(xiě)得不錯(cuò)就行，而是你能不能在幾秒鐘內(nèi)比別人更有競(jìng)爭(zhēng)力。

尤其在投遞大型設(shè)計(jì)院、建筑央企、知名施工單位時(shí)，收到的簡(jiǎn)歷可能是成百上千封。你以為自己做到了90分，其實(shí)可能面對(duì)的是“985+一建+海外經(jīng)驗(yàn)”的選手。所以，“多投”是必要的策略。

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情境式簡(jiǎn)歷反推法：寫(xiě)給HR看的，而不是寫(xiě)給自己的
寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，不妨多問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：

如果我是HR，我能在10秒內(nèi)看到重點(diǎn)嗎？

我的簡(jiǎn)歷里有沒(méi)有一眼就能看到的核心能力和項(xiàng)目亮點(diǎn)？

這份簡(jiǎn)歷有沒(méi)有直接回應(yīng)到目標(biāo)崗位的實(shí)際需求？

沒(méi)有當(dāng)過(guò)HR沒(méi)關(guān)系，但你可以設(shè)身處地去理解HR的工作狀態(tài)和目標(biāo)壓力。你就會(huì)明白，為什么你覺(jué)得“寫(xiě)得可以”的簡(jiǎn)歷，HR卻看都不想看。

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寫(xiě)簡(jiǎn)歷就是在“打樣”自己
在建筑行業(yè)，一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)拿出過(guò)往10個(gè)工程的完整檔案、節(jié)點(diǎn)把控圖和工程量清單來(lái)“證明能力”；一個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師會(huì)整理出完整方案文本和施工圖集讓人“信服”。而在找工作時(shí)，這種展示能力，恰恰就是你的簡(jiǎn)歷和附加材料。

別再用“努力寫(xiě)完”來(lái)安慰自己，而是要用“能不能一眼打動(dòng)人”來(lái)檢驗(yàn)簡(jiǎn)歷效果。