總監理工程師

總監理工程師是公司派往施工現場的工程監理機構的總負責人。在公司領導下全面負責監理委托合同規定的監理工作的實施。其工作職責如下： 1、主持制定《督導方案》，審定實施項目《督導實施細則》； 2、確定項目監理機構的分工和崗位職責； 3、負責管理項目監理機構的日常工作； 4、指導、檢查、監督主管人員的工作，根據項目進展情況調配人員，更換不稱職的人員； 5、審查分包單位的資質并提出審查意見； 6、主持監理會議，下達項目監理機構的文件和指示； 7、審批建設單位提交的《開工報告》、項目管理實施方案（或《施工組織設計》）、技術方案； 8、審核建設單位提交的工程進度計劃和延長工期的申請； 9、下達項目暫停令、復工令； 10、對違法、違約行為向建設單位發出監督通知書和指示，建設單位限期改正； 11審查并處理工程變更； 12、主持或者參與工程質量事故調查； 13、審核并簽署建設單位的申請書、付款憑證和竣工結算書； 14、組織編制并印發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結； 15、主持分公司項目關鍵工序和特殊工序子項目驗收，審核簽署分公司項目和單元項目的質量檢驗和考核資料，審核施工單位的竣工申請，組織監理人員進行質量檢查對擬驗收項目進行檢查，組織預驗收，主持編制質量評估報告，參與工程項目竣工驗收； 16、負責整理項目監理信息； 17、負責工程監理機構的安全管理工作； 18、定期和不定期向監察室報告監察情況，并組織監察人員進行階段性工作總結； 19、項目完成后，按照ISO9001質量管理體系的要求，完成項目“監理工作考核”、服務信息反饋、文件歸檔等工作。 20、合同規定的其他內容。 能力要求如下： 扎實的專業素質： 1、持有交通部水運監理工程師資格證書。 2、總監理工程師應當在所監理的建設項目的主要專業上具有扎實的專業基礎。這是成為一名稱職導演的關鍵。 3、總監理工程師應熟悉所監理項目的相關專業。 4、總監理工程師應具有豐富的工程實踐經驗，從事多年建筑設計、施工、監理工作。 5、掌握現行法律、法規、規范和程序，了解新工藝、新技術。 組織管理技能： 1、在工作中要以身作則，積極帶頭，為他人樹立榜樣。要求別人做的事自己首先要做，違規違紀的事情要帶頭不做。只有這樣，管理威信才能提高，管理工作才有基礎。 2、分工要明確，責任要落實。在分工明確的基礎上，廠長要加強對關鍵部位、關鍵工序的檢查，及時糾正分工不明確、責任不落實的問題。 3、要關心、愛護下屬，盡力幫助項目部主管解決問題，關心愛護他們，提高內部團結，化解員工之間的矛盾。同時，要大膽批評監察員工作中的缺點和不足。 4、要認真貫徹落實上級和公司的文件精神，正確引導主管保持良好的職業道德，充分展示專業才能，在崗位上做出貢獻。 計劃控制能力： 1、總監理工程師應當根據監理委托合同和施工合同組織工程監理人員，編制工程監理計劃。按照監理計劃指導工程監理工作，確保合同目標的實現。因此，總監理工程師必須具有較強的計劃控制能力。 2、總監理工程師應有能力審查各承包單位的總體進度計劃是否合理，是否符合工程建設總體控制計劃的要求。 3、項目建設過程中，需要對規劃的實施情況進行監督檢查。要組織項目監理機構根據情況變化實時調整總體控制計劃，確保合同目標的實現。 協作能力： 1、總監理工程師應善于協調施工單位、設計單位、承包單位、供貨單位及相關單位之間的關系，實現必要的溝通，保證工作的順利進行。 2、總監理工程師要善于協調承包單位之間、承包單位與分包單位之間的關系。 決策能力： 1、總監理工程師必須科學正確決策，及時決策，靈活應變，抓住機遇，避免失誤。監理工程師要善于果斷處理問題，根據現場情況積極隨機應變。 2、導演要有高超的決策能力。主要體現在可預測性強（提前做決定，力爭事后不去想）；高度的批判性（抓住大事，盡量避免陷入瑣事）；可行性好（實現決策的措施具體可行??，不模糊，具有針對性和針對性）。及時性），實現實力、高效、消耗的途徑是：決策前認真研究，決策中趨利避害，決策時落實后果。果斷堅決，實行嚴格跟蹤協調。提高導演決策水平的途徑是提高理論素養，主要是通過對成功決策和失敗決策的具體案例進行分析，總結經驗、接受教訓，從而不斷增強對決策藝術的理解和修養。決策。 語言和寫作能力： 1、監理工程師應經常召開各種會議并參加有關方面的會議。監理工程師應在每次會議上發言，闡述自己的觀點和意見。因此，總監理工程師應具有較強的語言表達能力。 2、總監理工程師應具有較強的書面表達能力。監理工程師在工作中需要經常整理材料，下發通知、聯系單、報告、總結等，因此保證書面材料能夠傳達意思。，表達真實意思。